嚴(yán)重影響生產(chǎn)的故障規(guī)律

　　為了避免物資在庫存保管中的損耗，盡量減少庫存占用資金，對不會嚴(yán)重影響生產(chǎn)的且可及時獲得的D類備件物資，采取“零庫存管理”策略。“零庫存”是一種特殊的庫存概念，即在生產(chǎn)和流通中物資的庫存量為“零”。在顎式破碎機廠家“零庫存管理”策略的具體實施過程中，當(dāng)生產(chǎn)車間發(fā)現(xiàn)該類備件有需求時，及時向采購部門提交采購申請。

　　采購部門接收到審批后的采購申請單，立即向供應(yīng)商發(fā)出訂貨請求；供應(yīng)商隨即發(fā)貨；到貨后，采取“一進(jìn)一出”控制流程，即由采購部門驗收、庫存管理部門進(jìn)行入庫登記后，直接將備件發(fā)向提交采購申請的生產(chǎn)車間，礦山設(shè)備從而取消了備件實際入庫環(huán)節(jié)。從發(fā)出采購申請到實際領(lǐng)用，整個過程環(huán)環(huán)相扣，簡捷直接，既保證了所需備件的及時供給，又把該類備件的占用資金降到“零”。

　　“零庫存”是D類備件物資的最合適、最理想的庫存控制策略。ABCD庫存控制法中備件的A、B、C、D類別并不是固定的，而是隨著企業(yè)實際狀況的變化而不斷調(diào)整的。例如，通過技術(shù)工人的不斷統(tǒng)計分析，以及技術(shù)水平的不斷提高，逐步掌握了某些A類備件的故障規(guī)律和消耗規(guī)律，球磨機生產(chǎn)廠家此時就可以把這些備件重新劃分為B類備件。